|
|
||||
|
‘Het is eigenlijk een wonder dat we met ons allen nog de moeite nemen om 's morgens uit bed komen. Want fluitend naar ons werk gaan, omdat we daar zo gestimuleerd worden om het beste uit onszelf te halen, is niet het beeld opduikt uit de resultaten. En dat is een enorme kapitaalvernietiging. Niet alleen voor onszelf, maar ook zeker voor ondernemingen.’ Marleen Janssen Groesbeek in Financieele Dagblad n.a.v. Grote Creativiteitsonderzoek, Waarderend LeiderschapVan corrigeren naar stimuleren!
Waarderend Leiderschap is gebaseerd op de Appreciative Inquiry filosofie van professor David Cooperrider die momenteel steeds meer in de belangstelling staat. De focus bij Waarderend Leiderschap is expliciet gericht op datgene waarvan we als leidinggevenden meer willen.
Waarderende leiders proberen dus niet geforceerd iets te verbeteren dat niet goed gaat (lees: met veel moeite van een 5 een 6 te maken), maar bouwen voort op de positieve kracht en wijsheid die reeds in
Waarderend leiderschap kan op elk vlak worden toegepast. Persoonlijk (bijvoorbeeld de wens dat iemand meer gefocussed werkt, initiatief neemt, of assertiviteit toont) in een groep (meer teamwork, proactief gedrag, flexibiliteit etc.) of een organisatie (meer klantgerichtheid, betrokkenheid, creativiteit)
Meer weten? Klik op onderstaande balk! 
|
|||
|
||||
