Waarderingsmanagement

"Werknemers vertrekken vanwege het management, niet vanwege het bedrijf" 

Marcus Buckingham and Curt Coffman

 

De uitdaging!

Er wordt steeds meer van werknemers verwacht. In veel gevallen zullen zij dat ook nog eens met minder collega's moeten (gaan) doen. Geen motiverende situatie. En dat terwijl juist nu het hebben van gemotiveerde werknemers belangrijker is dan ooit!

Immers gemotiveerde werknemers: 

  

- zijn meer betrokken

- dragen bij aan een betere werksfeer

- kennen een lager ziekteverzuim

- zijn loyaler en werken effectiever

- kortom: ze brengen in alle opzichten meer op!

 

Een paar feiten:

 

- 25% van de medewerkers- en managers voelt zich structureel ondergewaardeerd!

- 39% van de werknemers voelt zich niet of nauwelijks betrokken bij de organisatie!

 

- een aanzienlijke salarisverhoging is waarschijnlijk niet aan de orde, maar zou dit 

  dilemma ook niet oplossen. Zeker niet structureel!

- een omgeving waar men zich erkend-, gesteund en gewaardeerd voelt maakt de

  kans op succes echter wel vele malen groter.

 

Toegepast waarderingsmanagement zorgt hiervoor! Zij is metaforisch gesproken:

 

- de olie in de machine (voor soepel verloop en minder slijtage)

- de turbo in de motor (voor meer vermogen)

- de gist in het brood (voor groei)

- het cement tussen de stenen (voor solide samenhang) 

 

Vraag! Wat is het resultaat als de hier gehanteerde metaforen ontbreken? Juist!